1、公司堅(jiān)持 “自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔” 的人才培養(yǎng)方針，通過骨干輪崗、關(guān)鍵崗位競聘等方法對(duì)有潛力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長。
2、公司為優(yōu)化人力資源配置，充分激活隊(duì)伍活力，建立了集團(tuán)三級(jí)階梯人才庫（第一梯隊(duì) “領(lǐng)翔計(jì)劃” 、第二梯隊(duì) “展翼計(jì)劃”、第三梯隊(duì)“ 新羽計(jì)劃”），將 “能力強(qiáng)、潛力大、忠誠度高” 的員工納入集團(tuán)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，后期將采取每半年更新的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，即定期通過業(yè)績評(píng)估、人員評(píng)價(jià)等方式選拔或替換員工入庫或出庫。
